豪婿韩三千

手机浏览器扫描二维码访问

第537章 六个必须（第1页）

文章第三部分写道：“初心易得、始终难守，以史为鉴、开创未来。全面践行‘十四五’企业展定位，全面完成‘稳步成长期’目标任务，需要我们统一思想、凝聚共识，做到‘六个必须’：

“必须充分认识企业当前所面临问题对企业高质量展的影响与制约。前文中提到的四个方面的问题与不足，严重影响和制约着集团公司高质量展、建设国内一流设计院，对此，决不能视而不见、听而不闻，而是要以饱满的激情和昂扬的斗志解决问题。在企业未来展中，我们要聚焦当前面临的问题，着力加快相应的体制改革和机制建设，整合、培育、建设相关的资源要素，强化科技创新，推进文化融合，为企业高质量展去疴除弊、扫清障碍。

“必须充分认识统一思想、凝聚共识是企业高质量展的根本源泉。思想是行动的先导，认识是实践的指针；‘统一思想、凝聚共识’是干事成事之要，惟其如此，才能‘心往一处想、智往一处谋、劲往一处使’，才能到达成功的彼岸。在企业未来展中，我们要进一步挥党委中心组学习平台的有效作用，深学细研、以知促行；加强集团公司两级领导班子建设，统一思想、凝聚共识；强化干部日常履职及监督，实干笃行、践行共识。

“必须充分认识市场是企业高质量展的坚固基石。市场是企业的立足之本，‘手中有粮，心中不慌’。在企业未来展中，我们要深刻把握当前的市场形势和企业实际，全力构建‘轨道交通与市政综合双市场、工程总局体内与体外双促进’的新展格局，深化责任落实、完善市场布局、改进市场开、强化考核激励，开创市场经营工作新局面。

“必须充分认识生产是企业高质量展的坚强支撑。生产是合同转化的路径、市场经营的支撑、技术创新的‘试金石’，企业要通过生产创造价值、创效增收、创新技术、创树品牌。在企业未来展中，我们要以改革深化促进顶层设计优化，重点从优化部门职能定位、组织架构、机制建设、资源配置等方面着手，解决好现有的生产组织管理机制与建设国内一流设计院展需要不相适应的问题，做到‘利其器，善其事’，安全优质高效完成生产任务。

“必须充分认识创新是企业高质量展的根本动力。‘创新是引领展的第一动力’，九院的展要靠创新来支撑。在企业未来展中，我们要坚持创新驱动展，充分挥专业技术优势及子公司创新功能，做精做优电气、隧洞、通信、建筑四大品牌，同时做新做特电气、隧洞专业品牌，并依托智慧城市研中心、地下工程研中心，加强科研创新和技术攻关，打造和提升企业核心竞争力，在科技创新的‘马拉松’赛场上，以‘更快、更高、更强、更团结’的奥林匹克格言为激励，摘金夺银、领跑前沿。

“必须充分认识各级党员领导干部是企业高质量展的根本保证。企业的展，核心在领导班子，关键在各级党员领导干部，‘员工群众看党员干部，各级干部看领导班子’。在企业未来展中，我们要切实做好各层级干部选拔任用，既符合工程总局党委对干部选拔任用的规定及要求，又符合工程九院改革展的实际情况及需要，选拔一批政治上可靠、业务上成熟、年富力强、担当有为的年轻干部走上领导岗位，为企业高质量展提供有力保证。”